여러 사정으로 인해 기업과 인권의 발행이 늦어졌습니다. 이번 2호에서는 창간호에서 소개했던  필리핀 가비테 지역 한국기업의 인권탄압소식을 계속 알려드리고, 더불어 현재 큰 이슈가 되고 있는 필리핀의 정치적 살인(Political Killing)과 한국기업의 인권탄압문제를 분석, 전망해보았습니다.

이외에도 지난 9월 호주에서 열린 다국적기업문제 교육프로그램에 참여한 이상아 활동가의 참가보고와 지난 11월에 열린 '다국적기업의 국제인권기준 준수를 위한 토론회'소식이

준비되어있습니다. 새해에는 기업과 인권을 아껴주시는 모든 분들이 건강하시길.

WAC는 이 사건이 명백히 가비테 주지사  Ireneo Maliksi의 반노조정책으로 일어난 정치적 살인이라고 설명하고 있다. 이미 2006년 4월에도 전  EMI노조위원장이었던    Gerardo Cristobal씨가 후에 필리핀 지역 경찰 및 준군사조직의 소행으로 밝혀진 괴한들에 의해 살해 당한바 있기 때문이다.(이 사건은 미국의 업체들이 아로요 대통령에게 보낸 편지에도 언급되었다.)

현재 EMI사에는 주지사의 비호를 받고 있는 어용노조가 존재하고 있으며 어용노조는 독립노조와 계속 마찰을 빚어왔다.

정치적 암살이란 극단적인 방식으로 노조활동가들을 제거하고 있음이 확실해 보이는  가비테 주정부의 다음 목표가 어디가 될지는 확실치 않다. 그러나 분명한 것은 일련의 과정들에 비추어 보았을 때, WAC의 활동이 '무노조, 무파업'정책으로 일관하고 있는 가비테 주정부와  부딪혀왔고 실제로 WAC활동가들은 살해위협의 전화를 수 차례 받아왔다.

만일 현재 가비테 수출자유지역을 중심으로 일어나고 있는 한국기업의 노사문제에도 이러한 정치적 살인 방식이 적용될 경우, 한국기업의 인권탄압 문제는 새로운 국면을 맞게 될 것이다. 현재 필리핀의 정치적 살인 문제는 필리핀 국내는 물론 세계적인 인권이슈가 되었다. 세계각국의 인권단체들은 이 문제에 대하여 UN차원의 대응(한국은 초대 유엔인권이사회 이사국이자 사무총장을 배출한 국가이다)을 준비하고 있으며 노조활동가의 암살의 경우, 관련된 기업들에게 엄하게 책임을 묻고 있다. 이미 한국기업 특유의 전근대적인 노무관리로 각국의 현지 인권 및 노동단체들로부터 악명이 높은 한국기업으로서는 만일 한국기업과 관련된 정치적 암살이 발생할 경우에 그 책임에 대한  비난 뿐만 아니라 유형무형의 각종 손실들을 감당해야만 할 것으로 보인다.

그러나 한국기업 및 정부는 아직 사태의 심각성을 깨닫고 있지 못하고 있는 것으로 보인다. 국제민주연대는 이 문제와 관련하여 회사측의 공식입장을 밝힐 것과 대책마련을 요구하는 공문을 청원패션과 필스전의 모기업인 (주)태창, 그리고 주 필리핀 한국대사관에 보냈으나 지금까지 어떤 답변도 받지 못하고 있다.

- 이 문제의 진행상황에 대하여 계속해서 '기업과 인권'을 통해 알려드리겠습니다.

Human Rights Advocacy & Business Training Program

참가 보고서

2006년 9월 25일부터 29일까지 호주의 시드니에서 the Australian Human Rights Centre의 주최로 열린 인권연수 프로그램에 이상아 활동가가 참가하여 활발한 활동을 벌이고 왔습니다.

늦었지만 이상아 활동가의 참가 보고서 및 세계적 스포츠 브랜드 나이키의 노동착취 및 아동노동 문제에 대한 감시 운동을 오랫동안 해온 팀 코너씨와의 인터뷰를 소개해드립니다.

참가보고서 링크Human Rights Advocacy & Business Training Program 참가 보고서 <­­누르세요

호주 Oxfarm, Nike-Watch 활동가 Tim Conor씨와의 인터뷰

나이키의 광고 카피인 'Just Do It'을 패러디한 나이키워치의 슬로건. 위의 배너를 클릭하면 나이키 워치의 홈페이지로 연결됩니다.

[인터뷰]
- Q : 지금 나이키 워치 캠페인의 상태는 어떠한가. 지금 단계에서의 과제, 전망은.
　

- A : 지금 나이키 캠페인은 사실상 쉬고 있는 상태이다. 약속된 조항들을 잘 존중하고 있느냐고 물으면 다 존중한다고, 잘 준수하고 있다고 말한다. 현재 상태를 다른 기업들에 확장하도록 하는 것에 잠재적인 영향, 효과가 있다고 보고 있다. 오히려 No brands issue에 눈을 돌리고 있다. 예를 들면 월마트 신발은 사실상 나이키와도 계약을 맺고 있지만 나이키, 리복 등과는 또 다른 판매 방식으로 엄청난 수입을 올리고 있다. 싸서 사는 것과 브랜드를 사는 것의 경영 전략이 다를 뿐 제품 생산 과정에서 빚어지는 문제는 동일하다. 현 단계에서 캠페인의 가장 큰 목적은 캠페인 자체를 다른 기업으로 확산시키는 것이다. 실제로 판매에 영향을 미칠 수 있을 정도가 된다는 것은 사실 어려운 일이다. 고등학교 교과서에 나올 얘기이다. 그러나 원칙을 기업이 지키도록 하면서 기업 모델을 바꾸도록 하는 것에 목적을 두고 있다.

- Q : 전반적으로 나이키 캠페인에 대한 개인적 평가는.

- A : 괜찮다고 생각한다. 처음에 시작할 때에는 기업이 워낙 강하고 대단해서 아무것도 할 수 없다고 생각했다. 처음 공장에서 노조를 설립할 때 아주 작은 출발이지만 의미 있다고 생각했다. 미디어를 활용하는 것 외에 훨씬 더 많은 전략을 찾아야 하지만 인터넷 활용 등 또 새로운 다양한 가능성들이 열려 있다고 본다. 여러 기업의 실상을 비교할 수 있도록 장을 마련하는 것이 필요하다.